2018年，白银时代，楼市过冬，但数据显示，截止2018年年中，集团土地储备权益可售面积超过5700万平方米，权益可售货值超过7060亿元。至今，富力全球的版图已超过120个城市和地区，累计开发项目超过300个，展现出强劲的增长态势和势能。
对于这种逆势上扬，业内都很好奇，拥有了高速增长发展能力合集的富力，背后的支撑又是什么？
富力集团董事长助理兼互联网事业部总经理陈志濠分享了富力业绩稳中有进的战略和举措，我们从中梳理出了三大关键词，定义为三驾马车：酒店、多元化、旧改。
下面来具体分析：
第一驾马车：酒店定调“规模化”发展
在大幅上涨的业绩背后，富力广受业内关注的酒店业务，正展示出富力在规模化布局发展中的前瞻性和强劲内驱力。
据统计，截止目前，富力旗下拥有90家运营中酒店，总建筑面积超过390万平方米，总客房数超过26800间，成为全球最大豪华酒店业主。90家酒店中，19家酒店由富力自建，71家来自收购交易。
按酒店管理公司分类，39家酒店由各品牌酒店管理集团管理（如万豪国际酒店集团，希尔顿酒店集团，洲际酒店集团，凯悦酒店集团，雅高酒店集团，万达酒店集团等），51家由万达酒店管理集团经营管理。
梳理这组酒店数据，我们注意到，收购型酒店占比极大。那么，富力选择大规模收购，背后的考量又是什么？据陈志濠讲述，酒店收购对于富力有三大益处：
“好处之一是通过收购的方式，可以快速形成规模效应，当初收购万达酒店，使得我们短短2年，就实现了规模效应。好处之二是可以快速打磨团队并优化运营成本和效能。好处之三是核心位置的酒店，随着城市土地供应的减少，会成为一种稀缺资源。”
未来，在城市更新进程中，握有大量优质酒店、写字楼、商业资产的富力，随着资产运营颗粒度的提升，营收总量会持续走高，资产增值收益可观，都会助力富力品质发展。
第二驾马车：优选布局“多元化”赛道
酒店业务之外，值得关注的是，近几年，富力在“多条腿”走路，多元化的布局策略，在抵御楼市波动的同时，也打磨出了富力特有的IP和新赛道。
据公开信息显示，富力已开拓出多元化的产业形态，包括酒店、写字楼、商场、物流园等。其中酒店资产为富力带来超5%的回报，超甲级写字楼的推出及出租，也持续为富力带来稳定的租金收入。
我们再近距离观察富力多元化的布局，会发现，在产品体系和跨界发展中，是以城市为硬核，探索出一条企业与城市共振的发展模式。
比如，打造海南唯一、亚洲最大的富力海洋世界，推出以互联网思维创新商贸地产模式的富力环球商品贸易港，以及与UCLA携手开发的新型国际医院。
从布局的业态上来看，是紧扣消费趋势和热点城市，多元业务覆盖商业地产、旅游/养生地产、物流地产、城市综合体、医疗等领域，进入城市包括海南、上海虹桥、大湾区。
细究富力多元业务的拓展，依托的是多年来在商业地产布局及运营中积累的经验，由此，便会对城市做出精准判断，进行持续、长周期的投资、建设、运营，收益与风险可控。
对于多元业务的未来预期，陈志濠在接受媒体采访时提到，富力目标在未来四年内，将整个商业及酒店的运营业绩翻一番。
第三驾马车，旧改起势“粤港澳”
近期，随着大湾区走热，业内把目光聚焦到了布局粤港澳大湾区的房企，针对这个业界关注点，陈志濠给出的答复是，富力在大湾区的规划，主是针对旧城改造和工业场所改造。
相较于新建，旧改面临的困难更大，涉及到设计规范、城市风貌、空间优化、品质升级等一系列突破原有格局的难题。曾有参与旧改的投资人说，对于旧改项目，每一天遇到的都是新问题，也都是难题。
今后，房企在一、二线城市核心地段做项目，在比拼拿地资本的同时，更考验的是项目更新运营的能力，这也会成为业绩表中重要的一部分。
而就在前不久，粤港澳大湾区发展规划出台，在批准新建的同时，提到的也有更多旧改的区域及项目，这对于房企是机遇也是挑战。
多年以来，富力在广州参与了多个旧村改造，近年来，富力参与的杨箕村，猎德村等城中村改造项目的成功，为富力带来巨大的声誉，成为业界名副其实的旧改专家。
据统计，截至2018年底，富力集团在全国各地有超过40个已签约合作的旧改项目; 其中大湾区内已签约合作的旧改项目超过20个，涉及总建筑面积估计超过2,000万平方米。
此次，借助粤港澳大湾区起势的政策红利，依托自身在旧改中的实力，同时随着一线城市更新加速，无疑会助力富力业绩增长，以及被业界和评级机构持续看好。
综合来看，有酒店规模作为富力的“棉衣”，有旧改绝技作为富力的“干粮”，有多元化作为富力的“子弹”，在“行业集中度加速”和“行业洗牌残酷”的态势下，踏实稳健的富力会在三驾马车的牵引下，破局楼市，驶入高品质增长的赛道。
