万达在房地产行业叱咤27年，带领一波一波投资者创业致富，帮助一群一群购房者安家置业，直到万达的业务延伸海外，很多人又多了一样顶礼膜拜的理由！而今，单单在国内，就已经满铺开业200余座万达广场，一再用无庸辩驳的事实证明，万达广场在哪里，城市中心就在哪里。万达究竟是如何做到的呢？
凭借独创的“订单式商业地产”模式，万达广场“开一座火一座”的魔力，让还没有万达广场的城市对其趋之若鹜。王健林曾在自传《万达哲学》一书中，总结了万达每到一处皆引万众追捧的原因。
一、定地址，看政府规划
到任何一座城市，先了解当地的城市规划，城市发展方向。暂时人不多不要紧，要预计几年后会怎么样。比如某些新区，现在人气不旺，但当地政府的行政中心马上会搬过去，而万达两年后才开业，这种情况就可以去做。要看未来的大势。
二、考虑规模和需求
购物中心在国际上有个理论，10万平方米以内叫最佳规模。按照中国的国情和快速发展态势，15万平方米是最佳的上限。规模与效益连在一起，要求最佳，不能求最大。租金高，回报率高，才是真本事。
安徽的某个市政府曾找到万达，邀请去开发一个38万平方米的购物中心，地可以很便宜。万达的回答是：“当地城市人口只有30万，地白送我们都不去！”例如，北京几十万平方米的春天mall，直到现在都是死的，原因就是盲目求大，与需求不匹配。
三、把竞争的行业做到没有竞争
要研究出别人不能做，只有我会做，或者别人即使能做也没有我做得好的产品来。万达跟一些世界最好的企业签订了若干年的排他协议，使得他们不能跟别人合作，全球范围内只能跟万达合作。
基于以上三点，王健林几乎推翻了李嘉诚的地段论“一个房地产项目成功的关键在于地段、地段、地段！”万达广场不需要地段来成就它，反而是它重新定位了很多城市的核心地段。
所以王健林才敢这么骄傲的说出：“现在都是政府纷纷上门邀请万达去做项目，万达只能从中选择三分之一甚至四分之一来干。”
万达广场能够完成缔造城市繁华中心的使命，当然还是依靠了万达强大的品牌保障。作为全球最大的不动产运营商，正处于第四次转型的万达开始向更高的世界舞台迈进！从以房地产为主的企业转型为高科技文化服务业的企业，从中国企业转型为跨国企业，为世界所瞩目。接下来，万达还将在世界开展新一轮的“造心”运动，将足迹踏遍全球！
一座万达广场，一个城市中心！11月22日，天门市人民政府＆万达集团战略合作暨万达广场入驻天门新闻发布在天门市会隆重举行。这无疑是天门近10年来天门商业市场的最大春雷！天门城市新中心再造，繁华已现，天门一站式顶级生活方式开启。坐拥鼎盛消费人气的万达广场，拥有城市中心逾百亿的生活配套消费，价值必成井喷式增长！
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